Liderazgo de 360º para la gestión alimentaria
FUNDAMENTACIÓN DEL PROGRAMA
El mayor liderazgo se desarrolla a nivel medio, esto representa más del 99%. El liderazgo de nivel medio son los que despliegan las jefaturas de las áreas, son quienes deben desplegar la estrategia de la empresa, son quienes en sus manos está que se logren los resultados.
Las jefaturas (Líderes intermedios) impactan directamente en la calidad e inocuidad de los alimentos, su nivel de influencia impactará en la eficacia de las personas que tienen a cargo.
Una jefatura, para ser un líder, debe influir en su personal a cargo, sus pares y a sus jefaturas; esto constituye un Liderazgo de 360º, tal como lo describe Jhon Maxwell.
Un jefatura, para convertirse en líder de 360º debería aplicar estrategias para relacionarse con las personas, ya que la clave del liderazgo es la relación con los demás.
En este programa de 40 horas, se ayudará a las jefaturas para que aprenda y apliquen herramientas de liderazgo para influir en favor de mejores resultados en sus áreas, esto favorecerá el desarrollo de una cultura de calidad e inocuidad en la empresa.
¿Quién debe asistir al curso?
Personas que lideran los sitios y/o organizaciones dedicadas a producir alimentos, materiales de envasado y materias primas. Jefaturas que tienen a cargo personal.
Objetivo general
Mejorar la capacidad de liderazgo de personal de áreas y que tienen a cargo personal, considerando principios de liderazgo y herramientas de gestión.
Objetivos específicos
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Identificar los principios de liderazgo.
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Relación entre cultura organizacional y liderazgo.
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Mejorar habilidades de relacionamiento.
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Aplicar herramientas de gestión y liderazgo para lograr resultados de calidad e inocuidad alimentaria.
Contenidos
El contenido del curso está preparado considerando los principios de liderazgo de Jhon Maxwell, Dale Carnegie, David Fischman y Peter Drucker, con las experiencia de los entrenadores en puestos de liderazgo.
MÓDULO 1: Liderazgo y cultura organizacional
Los líderes son quienes hacen que las organizaciones logren sus resultados, son responsables de definir como se hacen y hacia dónde va la organización. Son quienes crean y mantiene la cultura de la organización.
¿Qué es liderazgo?.
El rol del líder: crear y mantener la cultura
La clave del liderazgo
El elemento mas importante del liderazgo
La prueba esencial del liderazgo
La manera más rápida de alcanzar el liderazgo
El valor agregado en el liderazgo
Desarrollo de su activo más importante
Cualidad indispensable en el liderazgo
Precio del liderazgo
La lección más importante del liderazgo.
Desarrollo de talleres en aula y en el sitio de trabajo
4 horas (dos o más sesiones)
MÓDULO 2 : Los principios del liderazgo.
Los líderes son los responsables de formar la cultura, es la función decisiva, sin el liderazgo no habrán resultados. El liderazgo se basa en principios.
La persona más difícil de dirigir siempre es usted mismo
Los mejores líderes son los que saben escuchar
La primera responsabilidad de un líder es definir la realidad
Para saber cómo le va a líder mire a su gente
Mantenga la mente en lo principal
El error más grande es no preguntar cuál es el error que está cometiendo
No administre su tiempo administre su vida
Sigue aprendiendo para seguir dirigiendo
Los líderes se distinguen en los tiempos difíciles
Las personas renuncian otras personas no a las empresas
La experiencia no es el mejor maestro
El secreto para tener una buena reunión en la reunión que se celebra antes
Las decisiones que toma le hacen ser quién es.
La influencia se presta, no se da
Uno solo obtiene respuesta a las preguntas que hace
Desarrollo de talleres en aula y en el sitio de trabajo
6 horas (dos o más sesiones)
MÓDULO 3: Las cualidades del líder para la gestión
Al líder se le identifica cuando aplica habilidades para lograr influir positivamente.
Las dimensiones del líder interior
El carácter y carisma del líder
Compromiso y capacidad
Discernimiento y concentración
Generosidad
Iniciativa y actitud positiva
Escuchar y relaciones
Pasión y responsabilidad
Solución de problemas
Seguridad y autodisciplina
Servicio
Aprender
Visión.
Desarrollo de talleres en aula y en el sitio de trabajo
4 horas (dos o más sesiones)
MÓDULO 4: Cómo ser una persona de influencia
Dentro de las habilidades que se necesitan para influir positivamente, hay un grupo de ellas que son esenciales.
Mantenga integridad.
Cuide a las personas
Tenga fe en las personas
Escuche a las personas
Entrene a las personas
Desarrollo de talleres en aula y en el sitio de trabajo
2 horas (dos o más sesiones)
MÓDULO 5: El lado positivo del fracaso
El fracaso siempre será un factor del liderazgo, porque no siempre se dan los resultados o los planes que se definan. La forma en abordar el fracaso diferencia de un líder a otro.
Redefinamos el fracaso
Está usted dispuesto a cambiar.
Trate al fracaso como un amigo
Aumente sus posibilidades de éxito.
Desarrollo de talleres en aula y en el sitio de trabajo
4 horas (dos o más sesiones)
MÓDULO 6: Trabajo en equipo
Se logran resultados de manera eficaz cuando el grupo de personas trabajan en equipo. Nadie ha logrado nadie sin un equipo, y una de las responsabilidad del líder es formar equipos de trabajo eficaces.
La ley de lo trascendental
La ley del cuatro completo
La ley de la especialización
La ley del monte Everest
La ley de la cadena
La ley del catalizador
La ley de la brújula
La ley de la manzana podrida
La ley de la confiabilidad
La ley del precio
La ley del marcador
La ley de la banca de apoyo
La ley de la identidad
La ley de la comunicación
La ley de la ventaja
La ley de la moral alta
La ley de los dividendos
Formando un equipo ganador.
Desarrollo de talleres en aula y en el sitio de trabajo
6 horas (dos o más sesiones)
MÓDULO 7: Los 4 roles del líder para la gestión.
Hay 4 roles esenciales que el líder debe cumplir para que logre resultados en la organización, estos roles son ineludibles.
Rol: Planificador.
Rol: Coach.
Rol: Supervisor.
Rol: Solucionador de problemas.
Desarrollo de talleres en aula y en el sitio de trabajo
4 horas (dos o más sesiones)
MÓDULO 8: En líder de 360º.
El líder a nivel medio es el más desafiante ya que tiene que ejercer influencia en cuatro direcciones, haciendo que el liderazgo se despliegue en 360º.
Mitos de liderar desde una zona intermedia.
Los desafíos del líder de 360º.
Dirigir a quienes supervisar al líder de 360º
Dirigir a los compañeros.
Dirigir a los subordinados.
Desarrollo de talleres en aula y en el sitio de trabajo
8 horas (dos o más sesiones)
MÉTODO
Se desplegarán 10 semanas de trabajo, en donde se explicarán las herramientas, para luego dejar tarea de aplicación que debe hacer en la semana.
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