Reseña Libro "Cambia el Comportamiento, Cambia la Cultura"

Reseña: "Cambia el comportamiento, cambia la cultura" - Alberto Ibáñez

El libro “Cambia el comportamiento, cambia la cultura” de Alberto Ibáñez es una guía práctica que explora cómo transformar la cultura organizacional a través de cambios en el comportamiento de cada uno de los miembros de una organización. Con un enfoque centrado en la psicología organizacional y la gestión del cambio, el libro ofrece una guía y herramientas para líderes y gestores interesados en fortalecer el clima y la cultura dentro de sus equipos.

En esta obra, Alberto destaca la importancia de abordar las transformaciones organizacionales desde una perspectiva conductual. El autor plantea que, en lugar de centrarse únicamente en estrategias o políticas, los líderes deben enfocarse en moldear comportamientos individuales que, a su vez, generarán una cultura más sólida y alineada con los valores de la organización.

Un enfoque práctico para la transformación de la Cultura

Desde la primera página, Cambia el comportamiento, cambia la cultura me atrapó con su enfoque directo y aplicable. La obra no solo expone conceptos teóricos, sino que además presenta ejemplos y herramientas prácticas para implementar cambios efectivos. Para cualquier profesional de Recursos Humanos (gestión de personas) o líder interesado en gestionar el cambio organizacional, este libro se convierte en una referencia indispensable.

Como profesional de Recursos Humanos y con mis 6 años de experiencia trabajando en el área de formación para empresas de alimentos (gestión e inocuidad), destaco la importancia y relevancia de mejorar la cultura organizacional de inocuidad y hacer que las personas se sientan más conectadas con su entorno laboral; y el Libro “Cambia el comportamiento, cambia la cultura”, en mi opinión, aporta valioso conocimiento y perspectiva sobre la gestión del cambio.

Cambiar la Cultura, Implica Cambiar Comportamiento Humano

Desde mi punto de vista, este libro va más allá de las teorías tradicionales sobre cultura organizacional. Alberto se enfoca en algo tan concreto como poderoso: el cambio en los comportamientos individuales como clave para lograr una transformación cultural sostenible. Para mí, esto fue un enfoque fresco y revelador, que me hizo reflexionar sobre cómo, a menudo, pequeñas modificaciones en nuestras conductas diarias pueden tener un impacto enorme en el clima laboral y la cohesión del equipo.

Lo que más disfruté fue el lenguaje práctico y accesible que se utiliza. No solo explica conceptos, sino que también ofrece herramientas y ejemplos claros que, en mi experiencia, son fáciles de visualizar e implementar en el día a día de una organización. Considero que este libro es una gran recomendación para quienes desean profundizar en el cambio organizacional de una manera realista y aplicable.

¿Cuáles son los desafíos y resistencias que surgen al implementar estos cambios en contextos empresariales complejos?

Desde mi perspectiva, la transformación de una cultura organizacional rara vez sigue un camino lineal, y profundizar sobre estrategias para manejar la resistencia al cambio o casos prácticos en entornos diversos habría añadido un valor significativo. Creo que una mirada más profunda a estos obstáculos y a cómo gestionarlos habría complementado perfectamente el enfoque pragmático del libro y ofrecería a los lectores un conjunto de herramientas aún más robusto para enfrentar la realidad de sus organizaciones.

Agradecimiento

Mis agradecimientos a Alberto por compartir sus conocimientos y experiencias en su obra “Cambia el comportamiento, cambia la cultura”. Su manera de desglosar un tema tan complejo como la cultura organizacional me han brindado nuevas herramientas y una perspectiva fresca para aplicar no tan solo en el trabajo si no a la vida misma. Gracias por esta valiosa contribución a todos quienes buscan construir mejores entornos laborales en la industria de los alimentos.

Les dejo algunas de mis frases destacadas y favoritas de la obra:

“La cultura reside en cada uno de nosotros…”

“Cada integrante de un grupo o equipo de trabajo aporta elementos o aspectos que definen conjuntamente la cultura organizacional”

“Modificar la Cultura Implica Cambiar Comportamientos arraigados que pueden haberse mantenido durante un largo tiempo…”

“Cuando algo está presente de manera constante, como la cultura organizacional, tendemos a no ser conscientes de su influencia”

“La forma en que se comunica en una empresa, refleja los mensajes que se transmiten a las personas y las decisiones que se toman”

“Los Valores Guían Acciones Individuales, moldean los artefactos y les confieren significados”

“Lo que decimos, comunicamos y hacemos hoy tendrá un impacto en el corto, mediano y largo plazo”

“La Cultura se forma de manera natural cuando las personas integran grupos humanos…”

“La coherencia entre las palabras y acciones refleja la integridad del líder”

“Sin personas en quienes influir, simplemente no hay liderazgo, y sin personas no hay cultura…”

“… El Liderazgo no se limita a una posición, si no que también implica un Rol”

“El conocimiento es un factor clave para impulsar el cambio”

Camila Iglesias, jefa de Operaciones Ibro Academy & Consulting, Chile

Noviembre, 2024